Dans un contexte où le recrutement des talents adéquats au moment opportun demeure au cœur des préoccupations des entreprises souhaitant prospérer dans les années à venir, la pertinence de la marque employeur continue de s’affirmer. Rappelons que la marque employeur représente l’image de l’entreprise en tant qu’employeur. Elle nous offre un aperçu de l’environnement de travail ainsi que des avantages à rejoindre cette organisation. En somme, elle doit susciter l’envie des candidats qualifiés de rejoindre l’entreprise pour les bonnes raisons.
L’erreur la plus commune:
Cependant, l’une des erreurs les plus courantes dans ce domaine est le manque d’objectifs clairs et de vision. En effet, de nombreuses organisations se précipitent pour créer une offre compétitive et attrayante pour leurs futurs prospects. Cela a souvent pour effet inverse d’augmenter les taux de rotation, allant parfois jusqu’à les accélérer. Le véritable objectif de la marque employeur n’est ni d’attirer les candidats adéquats, ni de présenter une image attrayante de l’entreprise aux candidats potentiels, ni de fidéliser les talents actuels.
Le secret:
Le secret d’une marque employeur réussie réside dans la célébration de nos employés actuels.
La solution proposée:
Nous savons qu’attirer les meilleurs talents exige de les identifier et d’écouter leurs besoins. Il est indéniable que l’échantillon le plus représentatif de cette population se trouve au sein de l’entreprise elle-même. En effet, nos meilleurs ambassadeurs pour une marque employeur réussie sont nos collaborateurs. Cependant, avant de les désigner comme ambassadeurs et d’utiliser leurs témoignages pour recruter, il est essentiel de les écouter en premier lieu, d’évaluer à la fois nos succès et nos échecs en tant qu’employeurs, puis de mettre en avant leur travail et leur engagement en les remerciant en premier lieu, avant de les mettre en lumière.
En résumé, nous comprenons aujourd’hui, plus que jamais, que nos jeunes talents ont besoin d’inspiration, de reconnaissance et de transparence. C’est pourquoi la première étape consiste à mettre en avant ceux qui travaillent déjà pour l’entreprise et à les reconnaître à leur juste valeur, afin d’inspirer les autres à vivre la même expérience. Pour conclure, il est inutile d’énumérer les avantages de travailler pour l’entreprise ; laissez plutôt vos employés mis en vedette s’en charger.
